Η Fonterra κερδίζει το βραβείο Deloitte Top 200 Best Performer.Βίντεο/Μάικλ Κρεγκ
Σε σύγκριση με πολλές άλλες εταιρείες, η Fonterra χρειάστηκε να αντιμετωπίσει τις τρέχουσες συνθήκες της παγκόσμιας αγοράς – με ασθενέστερες προβλέψεις για το επόμενο έτος – αλλά ο γίγαντας των γαλακτοκομικών προϊόντων δεν πτοείται καθώς συνεχίζει να εφαρμόζει μια ευέλικτη και βιώσιμη στρατηγική ανάπτυξης.
Ως μέρος του σχεδίου της για το 2030, η Fonterra εστιάζει στην αξία του γάλακτος της Νέας Ζηλανδίας, επιτυγχάνοντας μηδενικές εκπομπές άνθρακα έως το 2050, προωθώντας την καινοτομία και την έρευνα στα γαλακτοκομικά προϊόντα, συμπεριλαμβανομένων νέων προϊόντων, και επιστρέφοντας περίπου 1 δισεκατομμύριο δολάρια στους μετόχους των αγροκτημάτων.
Η Fonterra λειτουργεί τρία τμήματα – Consumer (Γάλα), Ingredients και Catering – και επεκτείνει τη γκάμα των τυριών κρέμας.Ανέπτυξε τη συσκευή προσδιορισμού αλληλουχίας γονιδιώματος MinION, η οποία παρέχει DNA γαλακτοκομικών γρηγορότερα και φθηνότερα, καθώς και συμπύκνωμα πρωτεΐνης ορού γάλακτος, το οποίο χρησιμοποιείται για τη δημιουργία διαφόρων υφών γιαουρτιού.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος Μάιλς Χάρελ δήλωσε: «Συνεχίζουμε να πιστεύουμε ότι το γάλα Νέας Ζηλανδίας είναι το πιο ποιοτικό γάλα και το πιο δημοφιλές γάλα στον κόσμο.Χάρη στο μοντέλο πάχυνσης βοσκοτόπων, το αποτύπωμα άνθρακα του γάλακτος μας είναι το ένα τρίτο του παγκόσμιου μέσου όρου για το γάλα.παραγωγή.
«Πριν από μόλις ένα χρόνο, κατά τη διάρκεια του Covid-19, επαναπροσδιορίσαμε τις φιλοδοξίες μας, ενισχύσαμε τον ισολογισμό μας και ενισχύσαμε τα θεμέλιά μας.Πιστεύουμε ότι τα θεμέλια των γαλακτοκομικών προϊόντων της Νέας Ζηλανδίας είναι γερά.
«Βλέπουμε ότι η συνολική προσφορά γάλακτος εδώ είναι πιθανό να μειωθεί, στην καλύτερη περίπτωση, αμετάβλητη.Αυτό μας δίνει την ευκαιρία να συνειδητοποιήσουμε την αξία του γάλακτος μέσω τριών στρατηγικών επιλογών – εστίαση στην τράπεζα γάλακτος, πρωτοπόρος στην καινοτομία και την επιστήμη και ηγετικό ρόλο στη βιωσιμότητα».
«Ενώ το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούμαστε έχει αλλάξει σημαντικά, περάσαμε από την επανεκκίνηση στην ανάπτυξη καθώς εξυπηρετούμε τους πελάτες μας, τους αγρότες μετόχους μας και σε ολόκληρη τη Νέα Ζηλανδία, προσθέτοντας αξία και καλύπτοντας την αυξανόμενη ζήτηση για βιώσιμα γαλακτοκομικά προϊόντα..Σερβίρισμα.
«Αυτό είναι απόδειξη της ανθεκτικότητας και της αποφασιστικότητας των εργαζομένων μας.Είμαι πολύ περήφανος για όσα καταφέραμε μαζί».
Το ίδιο σκέφτηκαν και οι κριτές των βραβείων Deloitte Top 200, ανακηρύσσοντας τη Fonterra νικήτρια στην κατηγορία καλύτερης απόδοσης, μπροστά από άλλους παραγωγούς πρώτων υλών και παγκόσμιους εξαγωγείς Silver Fern Farms και την 70χρονη Steel & Tube.
Ο δικαστής Ρος Τζορτζ είπε ότι ως εταιρεία 20 δισεκατομμυρίων δολαρίων που ανήκει σε 10.000 αγρότες, η Fonterra διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην οικονομία, «ειδικά για πολλές αγροτικές κοινότητες».
Φέτος, η Fonterra πλήρωσε σχεδόν 14 δισεκατομμύρια δολάρια στους προμηθευτές της γαλακτοκομικής φάρμας.Οι κριτές σημείωσαν τις θετικές εξελίξεις στην επιχείρηση, με τη βοήθεια μιας ανανεωμένης τοπικής ομάδας διαχείρισης.
«Η Fonterra έχει περιστασιακά αντιμετωπίσει αντιδράσεις κατά της βιομηχανίας της.Αλλά έχει λάβει μέτρα για να γίνει πιο βιώσιμη και πρόσφατα ξεκίνησε ένα σχέδιο για τη μείωση των εκπομπών βοοειδών δοκιμάζοντας φύκια ως συμπληρωματική τροφή για αγελάδες γαλακτοπαραγωγής και συνεργαζόμενη με την κυβέρνηση.Μείωση των εκπομπών permaculture», δήλωσε ο George, διευθύνων σύμβουλος της Direct Capital.
Για το οικονομικό έτος που έληξε τον Ιούνιο, η Fonterra πέτυχε έσοδα 23,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αυξημένα κατά 11%, κυρίως λόγω των υψηλότερων τιμών των προϊόντων.κέρδη προ τόκων ύψους 991 εκατομμυρίων δολαρίων, αυξημένα κατά 4%.Τα κανονικοποιημένα κέρδη ήταν 591 εκατομμύρια δολάρια, αυξημένα κατά 1%.Η συλλογή γάλακτος μειώθηκε κατά 4% στα 1,478 δισεκατομμύρια κιλά στερεών γάλακτος (MS).
Οι μεγαλύτερες αγορές στην Αφρική, τη Μέση Ανατολή, την Ευρώπη, τη Βόρεια Ασία και την Αμερική (AMENA) αντιπροσώπευαν πωλήσεις 8,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων, της Ασίας-Ειρηνικού (συμπεριλαμβανομένης της Νέας Ζηλανδίας και της Αυστραλίας) με 7,87 δισεκατομμύρια δολάρια και της Μεγάλης Κίνας για 6,6 δισεκατομμύρια δολάρια.
Ο συνεταιρισμός επέστρεψε 13,7 δισεκατομμύρια δολάρια στην οικονομία μέσω πληρωμών σε αγρόκτημα ρεκόρ 9,30 δολαρίων/κιλό και μερίσματος 20 σεντς/μετοχή, πληρώνοντας συνολικά 9,50 δολάρια/κιλό για το γάλα που παραδόθηκε.Τα κέρδη ανά μετοχή της Fonterra ήταν 35 σεντς, αυξημένα κατά 1 σεντ, και αναμένεται να κερδίσει 45-60 σεντ ανά μετοχή το οικονομικό έτος σε μέση τιμή 9,25 $/kgMS.
Η πρόβλεψή του για το 2030 απαιτεί EBIT 1,325 δισεκατομμυρίων δολαρίων, κέρδη ανά μετοχή 55-65 σεντς και μερίσματα 30-35 σεντς ανά μετοχή.
Μέχρι το 2030, η Fonterra σχεδιάζει να επενδύσει 1 δισεκατομμύριο δολάρια στη βιωσιμότητα, 1 δισεκατομμύριο δολάρια στην ανακατεύθυνση περισσότερου γάλακτος σε πιο ακριβά προϊόντα, 160 δολάρια ετησίως στην έρευνα και ανάπτυξη και να διανείμει 10 δολάρια στους μετόχους μετά την πώληση των περιουσιακών στοιχείων (εκατό εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ).
Μπορεί να έρθει αργά ή γρήγορα.Η Fonterra ανακοίνωσε τον περασμένο μήνα ότι πουλούσε την επιχείρηση Chilean Soprole στην Gloria Foods για 1.055 δολάρια.«Βρισκόμαστε τώρα στα τελικά στάδια της διαδικασίας πώλησης μετά την απόφαση να μην πουλήσουμε την αυστραλιανή μας επιχείρηση», είπε ο Χάρελ.
Όσον αφορά τη βιωσιμότητα, η κατανάλωση νερού σε εγκαταστάσεις παραγωγής σε περιοχές με περιορισμένους υδάτινους πόρους έχει μειωθεί και είναι πλέον κάτω από τη βασική γραμμή του 2018, και το 71% των μετόχων έχει ένα περιβαλλοντικό σχέδιο στο αγρόκτημα.
Κάποιοι εξακολουθούν να λένε ότι η Fonterra βρίσκεται σε λάθος βιομηχανία, σε λάθος χώρα, τα γαλακτοκομεία σε όλο τον κόσμο βρίσκονται στην αγορά και κοντά στους καταναλωτές.Αν ναι, η Fonterra έχει γεφυρώσει αυτό το χάσμα μέσω της συγκέντρωσης, της καινοτομίας και της ποιότητας και έχει καταφέρει να γίνει ένα πολύ σημαντικό μέρος της οικονομίας.
Η κορυφαία εταιρεία επεξεργασίας κρέατος Silver Fern Farms έχει κατακτήσει την τέχνη της προσαρμογής απέναντι στον COVID-19 και τις προκλήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας, οδηγώντας σε ένα οικονομικό έτος ρεκόρ.
«Και τα τρία μέρη της επιχείρησής μας αλληλεπιδρούν στενά μεταξύ τους: πωλήσεις και μάρκετινγκ, λειτουργίες (14 εργοστάσια και 7.000 εργαζόμενοι) και 13.000 αγρότες που μας προμηθεύουν προϊόντα.Αυτό δεν συνέβαινε στο παρελθόν», είπε ο Σίλβερ.είπε ο Σάιμον Λίμερ.
«Αυτά τα τρία μέρη συνεργάζονται πολύ καλά – η συνοχή και η ικανότητα είναι το κλειδί για την επιτυχία μας.
«Καταφέραμε να εισέλθουμε στην αγορά σε ένα ασταθές, ενοχλητικό περιβάλλον και μεταβαλλόμενη ζήτηση στην Κίνα και τις ΗΠΑ.Αποκομίζουμε καλές αποδόσεις στην αγορά.
«Θα συνεχίσουμε τη στρατηγική μας με επίκεντρο τον αγρότη και την αγορά, θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην επωνυμία μας (New Zealand Grass Fed Meat) και να ερχόμαστε πιο κοντά στους πελάτες μας στο εξωτερικό», δήλωσε ο Limmer.
Τα έσοδα της Dunedin's Silver Fern αυξήθηκαν 10% στα 2,75 δισεκατομμύρια δολάρια πέρυσι, ενώ τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν στα 103 εκατομμύρια δολάρια από 65 εκατομμύρια δολάρια.Αυτή τη φορά - και η έκθεση του Silver Fern είναι για ένα ημερολογιακό έτος - τα έσοδα αναμένεται να αυξηθούν κατά περισσότερα από 3 δισεκατομμύρια δολάρια και τα κέρδη να διπλασιαστούν.Είναι μια από τις δέκα μεγαλύτερες εταιρείες της χώρας.
Οι κριτές είπαν ότι η Silver Fern πέτυχε μια σύνθετη ιδιοκτησιακή δομή 50/50 μεταξύ του συνεταιρισμού των αγροτών της και της κινεζικής Shanghai Meilin.
«Η Silver Fern εργάζεται για την επωνυμία και τη στρατηγική τοποθέτηση των προϊόντων ελαφιού, αρνιού και βοείου κρέατος και δίνει ιδιαίτερη προσοχή στην περιβαλλοντική τους κατάσταση.Η βιωσιμότητα γίνεται κεντρικό μέρος της λήψης αποφάσεων με ρητό στόχο να μετατραπεί η εταιρεία σε μια κερδοφόρα μάρκα κρέατος», ανέφεραν οι κριτές.
Πιο πρόσφατα, το capex έφτασε τα 250 εκατομμύρια δολάρια, επενδύοντας σε υποδομές (όπως αυτοματοποιημένες γραμμές επεξεργασίας), σχέσεις με αγρότες και εμπόρους, νέα προϊόντα (premium zero beef, το πρώτο του είδους του, που κυκλοφόρησε πρόσφατα στη Νέα Υόρκη) και ψηφιακές τεχνολογίες.
«Πριν από τρία χρόνια δεν είχαμε κανέναν στην Κίνα και τώρα έχουμε 30 πωλητές και άτομα μάρκετινγκ στο γραφείο μας στη Σαγκάη», είπε ο Limmer.«Είναι σημαντικό να έχουμε άμεση σχέση με τους πελάτες – δεν θέλουν μόνο να τρώνε κρέας, θέλουν να τρώνε κρέας».”
Η Silver Fern αποτελεί μέρος μιας κοινής επιχείρησης με τις Fonterra, Ravensdown και άλλους για την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών για τη μείωση των εκπομπών μεθανίου και τη βελτίωση των γεωργικών πρακτικών.
Δίνει κίνητρα στους αγρότες για να αντισταθμίσουν τις εκπομπές άνθρακα των αγροκτημάτων τους.«Ορίζουμε μια τιμή αγοράς κάθε δύο μήνες εκ των προτέρων και όταν έχουμε υψηλότερες αποδόσεις στην αγορά, στέλνουμε ένα μήνυμα στους προμηθευτές μας ότι είμαστε πρόθυμοι να μοιραστούμε τον κίνδυνο και την ανταμοιβή», είπε ο Limmer.
Ο μετασχηματισμός της Steel & Tube έχει ολοκληρωθεί και τώρα η 70χρονη εταιρεία μπορεί να συνεχίσει να εστιάζει στην ανάπτυξη και την ενίσχυση των σχέσεων με τους πελάτες.
«Έχουμε μια πολύ καλή ομάδα και έμπειρους διευθυντές που έχουν περάσει μερικά φανταστικά χρόνια οδηγώντας τον επιχειρηματικό μετασχηματισμό», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος Mark Malpass.«Είναι όλα για τους ανθρώπους και έχουμε χτίσει μια ισχυρή κουλτούρα υψηλής αφοσίωσης».
«Έχουμε ενισχύσει τον ισολογισμό μας, πραγματοποιήσαμε αρκετές εξαγορές, ψηφιοποιήσαμε, βεβαιωθήκαμε ότι οι δραστηριότητές μας ήταν οικονομικά αποδοτικές και αποδοτικές και αποκτήσαμε βαθιά κατανόηση της πελατειακής μας βάσης και των αναγκών τους», είπε.
Μια δεκαετία νωρίτερα, η Steel & Tube είχε εισαχθεί στο NZX το 1967, είχε ξεθωριάσει στην αφάνεια και «εταιρική» υπό την αυστραλιανή κυριαρχία.Η εταιρεία συσσώρευσε χρέος 140 εκατομμυρίων δολαρίων καθώς εισήλθαν νέοι παίκτες στην αγορά.
«Η Steel & Tube χρειάστηκε να περάσει από εκτεταμένη οικονομική αναδιάρθρωση και χρηματοδότηση υπό πίεση», είπε ο Malpass.«Όλοι ήταν πίσω μας και χρειάστηκαν ένα ή δύο χρόνια για να ανακάμψουμε.Χτίζουμε μια πρόταση αξίας για τους πελάτες τα τελευταία τρία χρόνια.»
Η επιστροφή του Steel and Tube είναι εντυπωσιακή.Για το οικονομικό έτος που έληξε τον Ιούνιο, το διυλιστήριο και ο διανομέας χάλυβα ανέφεραν έσοδα 599,1 εκατομμυρίων δολαρίων, αυξημένα κατά 24,6%, λειτουργικά έσοδα (EBITDA) 66,9 εκατομμύρια δολάρια, αυξημένα κατά 77,9%.%, καθαρά έσοδα 30,2 εκατ. $, αύξηση 96,4%, EPS 18,3 σεντ, αύξηση 96,8%.Η ετήσια παραγωγή της αυξήθηκε κατά 5,7% στους 167.000 τόνους από 158.000 τόνους.
Οι κριτές είπαν ότι η Steel & Tube είναι ένας μακροχρόνιος παίκτης και δημόσιο πρόσωπο σε μια σημαντική βιομηχανία της Νέας Ζηλανδίας.Τους τελευταίους 12 μήνες, η εταιρεία ήταν μια από τις καλύτερες εταιρείες σε ένα δύσκολο οικονομικό περιβάλλον με συνολική απόδοση των μετόχων της 48%.
«Το διοικητικό συμβούλιο και η διοίκηση της Steel & Tube ανέλαβαν μια δύσκολη κατάσταση, αλλά κατάφεραν να μεταμορφώσουν την επιχείρηση και επικοινώνησαν καλά σε όλη τη διαδικασία.Ανταποκρίθηκαν επίσης σθεναρά στον ανταγωνισμό της Αυστραλίας και των εισαγωγών, καταφέρνοντας να γίνουν μια μόνιμη εταιρεία σε έναν εξαιρετικά ανταγωνιστικό κλάδο», δήλωσε εκπρόσωπος της εταιρείας.δικαστές.
Η Steel & Tube, η οποία απασχολεί 850 άτομα, μείωσε τον αριθμό των λειτουργούντων εργοστασίων της σε εθνικό επίπεδο από 50 σε 27 και πέτυχε μείωση του κόστους κατά 20%.Επένδυσε σε νέο εξοπλισμό για να επεκτείνει την επεξεργασία των πλακών της και εξαγόρασε δύο εταιρείες για να επεκτείνει τις προσφορές της, τις Fasteners NZ και Kiwi Pipe and Fittings, οι οποίες τώρα ενισχύουν τα αποτελέσματα του ομίλου.
Η Steel & Tube έχει δημιουργήσει σύνθετα ρολά καταστρώματος για το εμπορικό κέντρο Business Bay στο Ώκλαντ, του οποίου η επένδυση από ανοξείδωτο χάλυβα χρησιμοποιείται στο νέο συνεδριακό κέντρο Christchurch.
Η εταιρεία έχει 12.000 πελάτες και «αναπτύσσει ισχυρές σχέσεις» με τους πρώτους 800 πελάτες της, οι οποίοι αντιπροσωπεύουν τα δύο τρίτα των εσόδων της.«Έχουμε αναπτύξει μια ψηφιακή πλατφόρμα ώστε να μπορούν να παραγγέλνουν αποτελεσματικά και να λαμβάνουν πιστοποιήσεις (δοκιμές και ποιότητα) γρήγορα», δήλωσε ο Malpass.
«Έχουμε ένα σύστημα αποθήκης, όπου μπορούμε να προβλέψουμε τη ζήτηση των πελατών έξι μήνες νωρίτερα και να βεβαιωθούμε ότι έχουμε το σωστό προϊόν για το περιθώριο κέρδους μας».
Με κεφαλαιοποίηση 215 εκατομμυρίων δολαρίων, η Steel & Tube είναι περίπου η 60η μεγαλύτερη μετοχή στο χρηματιστήριο.Η Malpass στοχεύει να κερδίσει 9 ή 10 εταιρείες και να μπει στις 50 κορυφαίες NZX.
«Αυτό θα προσφέρει περισσότερη ρευστότητα και κάλυψη της μετοχής από τους αναλυτές.Η ρευστότητα είναι σημαντική, χρειαζόμαστε επίσης κεφαλαιοποίηση αγοράς 100 εκατομμυρίων δολαρίων».
Ώρα δημοσίευσης: Δεκ-31-2022